答案118年有幸作为微商项目负责人，起盘了一个微商项目。这个品牌到我离开的时候，（3个月的时间），招了200个代理，销售了一万盒产品。有一点点小成绩，没有做的多牛逼，但是有了这么一段参与操盘的经历，也很宝贵。所以今天跟大家分享我经历的一些事情，让外界对微商品牌方起盘多一些了解。第一、选品做微商，要么你有现成的产品，打算走微商的模式。要么就是你看好微商的模式，通过市场调查，去研发一款适合微商渠道的产品。什么叫适合微商渠道的产品呢？比如说，单价不是很高，复购率高，毛利润高，市场教育成本低，好推广。（人人都能用大白话说出来的）等等。产品选好以后，需要去对接生产方，联系生产事宜，谈价格，谈供货，谈售后等等，需要专人去负责。关于产品的跟进是很重要的一部分，寻找靠谱的厂家，确定好配方跟交货日期，还有运输等等细节。供应链一定要跟上。品牌方最怕的就是产品突然火了，供应链跟不上。据说立白做微商做不行了的根本原因是，钱收了很多，但是没有货给到代理，最后就死掉了。第二、品牌资料准备当选品选好以后，通过前期的测试样品，回收市场反馈，确定产品的受众，抓产品的卖点，进行产品的定位。比如我这个产品是卖给谁的，受众有什么样的特点，受众的痛点是什么，怎么样才能打动他们等等。等这些关于品牌的东西确定好了以后，后期就可以围绕这些顶层设计，去写文案，做设计图。这个文案包涵产品文案，品牌文案，还有朋友圈等各种文案。总之，就是前期品牌的东西确定好了以后，后期所有的推广就跟着定位走。
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